首页 » 商业财经 » 新商业模式24套｜轻创营
介绍：欢迎在线收听由关开海 等播讲的商业财经《新商业模式24套｜轻创营》,本片由财智听书网为您提供在线免费播放,如果您喜欢《新商业模式24套｜轻创营》请把它分享给您的朋友来本站观看,谢谢支持!祝您收听愉快!小说简介:每天5分钟、从零开始学商业模式，首次揭秘2021年实体商业模式24套，包括：“店中店”商业模、会员卡+平台商业模式、裂变式...展开
免费在线听书网|每日更新
- 播放列表
- 内容介绍
- 相关小说
- HTML5-MP3
无需安装插件，即可快速收听小说
倒序↓顺序↑
- 一家积分换购平台用S2B2C，成立不到6个月估值1个亿美金
- 未来新商业——互联网+实体店+微商=社交电商新零售
- 新商业新趋势十二——以用户为中心代替以产品中心
- 新商业新趋势十一——互联网供应链代替传统渠道代理
- 新商业新趋势十——用构建产业联盟来替代单打独斗
- 新商业新趋势九——人人都是老板内部创客机制替代管理
- 新商业趋势八——逆向众筹取代投资收益与经营收益
- 新商业趋势七——设计一套回本制度取代高价格
- 新经济趋势六——社交活动替代门店、从客户到社群
- 新经济趋势五——客户自带流量替代商家推广流量
- 新经济趋势四——分享传播的力量替代传统广告的轰炸
- 新商业趋势三——用切割与外包削减投资砍掉成本
- 新商业趋势二——帮扶别人增加收入自己顺便赚点
- 新商业趋势一——用解决方案/新生活方式取代产品
- 重构当下拥抱未来——新用户成为新商业决战焦点
- 重构当下拥抱未来——新商业+新模式+新渠道
- 重构当下拥抱未来——实体经济+虚拟经济=新经济
- 重构当下拥抱未来——新经济、新商业、新模式
- 重构服务体系——共享服务成为共享经济下新服务标准
- 重构服务体系——打造给客户创造惊喜的体验式服务
- 重构服务体系——智能化服务成为与客户新的链接
- 重构服务体系—服务需求的升级促进各行各业跨界融合
- 重构服务体系——物流增速提升了电商服务与速度融合
- 重构服务体系——提升数字化信息服务与服务速度融合
- 重构服务体系——用服务模式找到与客户新的链接
- 盈利模式8.0阶段：锁定用户终身消费价值——生态盈利
- 盈利模式7.0阶段：资金在时间与空间上转移—金融盈利
- 盈利模式6.0阶段：靠专利一次努力换来终身回报——收租盈利
- 盈利模式5.0阶段：掌握核心竞争性资源——资源盈利
- 盈利模式4.0阶段：导入会员与管理体系让投资系统盈利
- 第十四套：投行商业模式——放大能力1千万升值为3个亿
- 第十三套：金融商业模式——杠杆原理100万当1个亿使用
- 第十二套：直销商业模式——家文化培训为核心+伙伴为王
- 第十一套：连锁经营商业模式——标准复制+规模化渠道
- 第十套：互联网商业模式——主业前端不盈利，后端盈利
- 盈利模式3.0阶段：面包店靠直管模式盈利1个亿设计思路
- 盈利模式3.0阶段：把“看得见”的钱分掉，赚“看不见”的钱
- 盈利模式2.0阶段：提升精神和文化附加值——品牌盈利
- 盈利模式2.0阶段：提升情感附加值——品牌盈利要点二
- 盈利模式2.0阶段：提升功能附加值——品牌盈利要点一
- 盈利模式1.0阶段：低成本高品质——产品盈利模式
- 知识要点八：重构企业8大盈利模式篇
- 知识要点七：“逆向盈利思维”让企业实现1000倍增速
- 盈利思维4)：从“正向投资盈利思维”到“逆向生态盈利思维”
- 盈利思维3)：从“主营产品盈利”到“跨界盈利思维”模式
- 盈利思维2)：从“成本思维”到“平台思维”的盈利模式
- 盈利思维1)：从“收入思维”到“入口思维”盈利模式
- 知识要点五：重构商业模式首先重构“盈利思维篇”
- 知识要点四：“从产品中心”到“模式中心”重构企业金三角
- 知识要点三：重构新商业模式，重构企业逆向盈利
- 知识要点二:传统商业以产品为中心的正向盈利模式
- 知识要点一:没有模式不谈产品，重构商业模式助企业发展
- “免费+分期拆解”商业模式设计原理及案例讲解
- 第十八讲：“收费站商业模式”设计原理及案例
- 案例十七:嗦螺小店运用“分割式+平台发展”商业模式快速突围
- 第十三讲:“分割式+平台发展”商业模式设计原理
- 案例十六：脑力开发培训机构运用“裂变式+平台模式”成功转型
- 第十二讲：“裂变式+平台发展”商业模式设计原理
- 案例十五:童装店运用“会员卡+平台切割”锁定顾客5年消费
- 案例十四:一家网吧利用会员卡+平台切割模式圈大量会员每天爆满
- 案例十三:商业街利用会员卡+平台切割模式引爆商铺租售
- 案例十二:饭店运用会员卡+平台切割模式锁定顾客长期消费
- 第十一讲:“会员卡+平台切割”商业模式设计原理
- 案例十:足浴会所用运用会员卡+平台模式增设前端锁客30次
- 第十讲:“会员卡+平台增项”商业模式设计原理
- 案例八:汗蒸馆运用“会员卡+平台转营模式完成轻资产转型
- 第九讲:“会员卡+平台转营”商业模式设计原理
- 第八讲:“协议控制商业模式”设计原理
- 案例七:“街电共享充电宝”店中店模式实现日交易量20多万单
- 第七讲:“店中店商业模式”设计原理
- 第六讲:商业模式设计核心要点以及与营销模式的根本差异
- 案例六：消毒毛巾无人清洗工厂控制产业链
- 案例五:免费赠送发廊设备 挣千万洗发水自动现金流
- 案例四:光电美容以健身房为鱼塘的\
- 第二阶梯:商业模式—企业发展成长腾飞之路
- 案例三:“收费站商业模式”让卖净水器变成租赁自动盈利
- 案例二:咖啡馆如何将重资产变为轻资产运营模式？
- 案例一:轻资产地摊经济+房车新零售设计要点案例讲解
- 知识要点六：重构新消费、新创业、新资本三个盈利市场
https://jincaizhi.com财智听书网
